最近做的一個項目從需求分析到上線綿延了四個月之久，從中得到的一些關于設計較大型產品的心得，這也是目前接手過功能點最繁復，產品線對接最多的一個項目。
一、立項前
1、統一元素設計需考慮周全
也許是初創團隊的緣故，我不得不感嘆團隊對產品經理要求之嚴格之縝密，項目全程只有一個人負責，所以大到產品線對接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。
哪些元素應該做到統一?
A、提示方面：統一的操作成功/失敗提示;統一的彈窗形式;提示語言采用較統一的句型;為空情況的友好提醒;溢出情況的友好提醒;表單實時驗證的提醒形式等。
B、文字方面：是否有統一的段落前“·”號;統一的鏈接狀態;統一的字體、間距、行高等。
C、圖片方面：調取圖片的統一尺寸;如果是上傳圖片類的操作，需要考慮周全全站的調取情況，以及考慮是否統一預覽圖的尺寸等。
D、細節交互：未激活功能的按鈕做“灰色”處理(例如用戶沒有勾選信息時批量刪除按鈕不可使用);按鈕點擊的狀態統一(例如增加“提交中”的按鈕狀態，以防止網速慢用戶狂點某一按鈕的情況);特殊控件的統一等。
也許會有朋友說，上面有些是交互設計師需要做的事，但我一直認為作為一個產品經理考慮周全一些，沒壞處。這些“統一”同樣可以用在驗收階段，要知道，即使一個像素也可以改變整個產品的感覺。
2、原有功能的去留
我一直覺得升級已有產品比開發新產品難一些。這就像栽培植物一樣，新種下一棵果樹無非需要選對了土地，然后刨個坑種下去，然而成長期的去病枝、打頂等各種修剪所消耗的精力往往更多。
改進已有產品常常需要面對一個最棘手的問題：原有功能是去是留?
原功能去掉的話是不是會影響部分用戶使用?是否需要通過公告、站內信、界面引導等方式友好地告知用戶?怎樣把對用戶的傷害降至最低?
原功能留下的話是不是可以優化完善?聽到了什么用戶群怎樣的聲音?是否要在這次升級中做調整?
這些問題當接到項目的時候，產品經理就應該考慮周全了。特別需要注意的是，如果這個產品之前不是自己設計的，那么最好找到PRD說明文檔細細研究一遍，對把握不準的功能點找到原負責人確認，畢竟樹苗是Ta摘的，別把將來最能結果的枝干給砍了。
3、產品線上下游的對接
昨天有跟朋友聊起淘寶強勢之處，就是產品與產品緊密捏合，線上線下、跨平臺跨行業形成了一個盤根錯節、根深蒂固的根基，無可撼動。
所以把握產品線上下游和產品周邊很重要，即使一個看似簡單的新聞展示頁面修改也會牽扯到編輯后臺、廣告位管理、幫助中心，甚至是訪問統計、數據需求的變更。
這要求在產品設計開始前，需要把該產品“連根拔起”，仔細梳理相關脈絡，如果產品線夠長，一個清晰的產品線結構圖很有必要。
二、項目中
1、項目期間來自相關產品線調整的影響
項目期間相關產品線的調整是我最不愿意遇到的情況，這就像你在通往目的地的道路上高速行駛，就快要到達終點了，突然一個人告訴你：你走錯路了。
項目里有一個通用模塊，產品設計到一半，這個通用模塊改了;項目里有一個流程，產品做到一半，這個流程廢棄了;最要命的是已經立項開發了，你不得不硬著頭皮跟程序員說：“因為一些不可抗拒原因，這個需求咱不做了?！?/span>
對于一個耗時較長的項目來說，這種情況難以避免，事出原