建筑施工企業做品質工程，盈利發展是道，實現品質保證，盈利發展的方式是術。
企業經營之道很明確，追求品質、盈利、發展，這基本都是一致的，但是實現的方式各不相同，因此產生不同的管理方式。關于管控模式，屬于管理方式的范疇，是實現道的方法、載體，正確把握有利于管理目標的實現。如何清醒認識此問題并運用好管理模式，筆者提出三點建議。
一、準確分析管控模式產生的途徑
管理的過程有管理思想、理念，同時有管理實踐，二者相互依存相互作用，共同作用產生管理結果。管控模式是管理思想和管理實踐的中介，是管理思想實現的載體，同時也是管理實踐依托的基礎。成功的管理模式有兩種方式產生：
其一，先有管理創意、思想，管理者通過理論設計，將這些創意、思想具體化，實踐化，使企業管理取得成功，這種按照一定理論和思想策劃并成功實踐的盈利方式，就可以成為一種模式。在現代企業管理中，大家很多時候都強調理論指導實踐，強調發現商機以及對商機實踐的先行謀劃，這樣管理模式、商業模式、營銷模式、生產模式、管控模式等等就應運而生，非?；鸨?，這是符合事物發展規律的。
第二種方式：一種新技術、新商機、新意識的產生，往往只是從實踐中的一次偶爾成功，或者只有一個萌芽，然后再突破，成長、成熟，這樣在事物新發階段，就不一定是先理論了，而是實踐在先了，實踐過程中通過總結，升華，往往產生新的模式。建筑施工企業項目管控模式，隨著資源要素配置方式的轉變、責權利劃分不同，一直在調整變化，其產生的根源在于項目管理理論和實踐的結合和相互作用，把握和分析一種模式的價值和特點，需要從產生的途徑上進行審視，只有這樣，才能弄清其產生的本質。
二、客觀把握管控模式優劣的標準
建筑施工企業項目管控模式的本質是將市場需要與資源結合起來的過程，是企業滿足客戶建造需求、進行資源組合和管控、最終形成建造能力，服務客戶，實現盈利的方式。其中有三個要素，即：客戶及客戶需求、資源組合及管控、服務客戶實現盈利。因此從滿足客戶服務角度看，項目管理模式應當是：能夠為客戶提供他不具備或經測算比較合算，需通過付費購買的建造能力。不同的企業采用不同的管控模式，不同的客戶采購不同的建造能力。優秀的管控模式輸出的建造能力在同行中具有優勢地位。
具體表現在：為客戶提供的建造能力獨一無二，別人提供不了；要不，為客戶提供建造能力一樣的情況下，價格最優。
把握不同管控模式的真正差異，還需要清楚其對外提供服務時的具體策略。由于各企業積累不一樣，地域不同，人員結構不同，產業鏈上合作伙伴不同，能夠非常準確衡量一種模式的建造能力和盈利水平很難，加上對不同業主的營銷需要，在實際的對外報價時，不一定是企業其全部真實的水平，可能會有一定的營銷策略。因此在研究一種項目管理模式時，要客觀分析，考慮綜合因素，否則就不能真正看到一種模式的先進性所在。
三、清晰定位管控模式的分類
模式的分類是有層級的，不同層次、不同行為主體，其產生的模式都是不同的。如主體行為是商業，就有商業模式，主體行為是科研，就有科研模式，主體行為是項目管理，就有項目管控模式。當然，同一主體行為，不同單位實施，也可以有無窮盡的模式，千差萬別，各不相同。比如施工企業項目管控模式就有：目標責任制模式、股份或模擬股份制模式、全面承包經營模式等等。再比如央企的項目管控模式、民企的項目管控模式即使同樣采用模擬股份制，其具體內容可能也是不同的。民用建筑施工企業、市政橋隧企業、鐵路施工企業，其采用的項目管控模式也是各不相同的?，F在主要的建筑企業中，集團公司、工程局、公司