員工是企業發展的基石，管理層是企業發展骨干，老板是企業發展核心。三者中無論缺少了誰也不行，沒了員工的支持，企業發展不穩，沒了管理層搭橋企業發展不起來，沒了老板的企業不存在。
而所有管理者在正式成長起來前都會碰到許多問題，下面是關于在企業發展途中，中層管理者應該如何做才能更快的適應管理者角色：
1、少攬活兒，多分活兒；少集權，多授權
在企業發展變化中，許多中層管理在剛開始帶團隊時很容易走入一個誤區：“下屬做不好什么工作，就自己動手”。于是自己成了團隊中最忙的人。
事實上，對于中層管理者來說，已經完全脫離“員工”層次邁入“管理者”層次，這時候講究的不再是個人能力表現，而是看團隊力量，所以學會授權，學會做評委，而不是即當運動員又當裁判。
2、走動式管理
中層管理者對于多數不了解的新人來說是一個比較尷尬的位置，首先決策權不足，上頭還是更高一級的企業高層和企業老板，所以對于許多想從企業戰略發展著手發展很難，但是因為完全脫離了“員工”層次，這又使得中層管理者很難加入到員工層的工作中。
所以對許中層管理者來說，這是一段及其煎熬的經歷，但是究其原因就是對于自己的定位不明確，不知道干嘛。
所以這就要求中層管理者要進行流動式管理，從員工身找出發點進而影響團隊。
3、做規劃，統籌全局
什么是管理者，管理著其他人，從全局思考帶領組織共同進步，這叫管理者。然而許多中層管理者卻還未適應角色轉變，思維模式一直處在員工思維，做事還是像曾經工作那樣盲目的瞎干，不能做到統籌團隊。
對于中管理者來說，個人力量已經顯得微乎其微，而自己需要做的就是將團隊發展規劃好，帶領團隊完成，這才是最為核心的工作。
4、關注結果，也不能忽略過程
現在工作的人們都聽過一句話“我只要結果，別給我講結果”，事實上，但是如果一個管理者真的這樣做只會有一個結果，那就團隊越來越糟糕。
然而許多不懂管理或者對管理一知半解的管理者來說，卻一直強調“我只要結果，不要過程”。事實上卻是，因為層次不夠，只會讓人覺得在站著職位進行自我表現，作為中層管理者，應該從“細化高層戰略，監督基層執行”進行出發，從工作上，確保方向的準確，從細節上把握工作的準確。
5、別高看自己，別小看團隊
還是觀念問題，許多中層管理者都是基層比較優秀的員工升職上來的，所以許多人對管理都是一知半解，但是因為地位的變化，很容易造成優越感攀升，所以這也就導致了很難管理好自己的員工，那怎么辦？跟自己的員工打成一片，參與到團隊中，尊重團隊成員，這是許多中層管理者需要改變的地方。
6、抓好日常工作，不要閉目塞聽
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細致，往往出了問題，才后悔莫及。所以，中層管理者帶團隊，一定要做好報表系統和匯報機制，防微杜漸，讓團隊順利拿到結果。
中層管理者是員工到管理者的轉變，同時也是一道攔住許多人邁入更高層的一道坎，做好中層管理者，讓自己的職場之路走得更遠。