編輯導讀：職場中總會遇到各種各樣的情況。今天我們就來談談，如果我們遇到不靠譜的上級，我們該怎么辦，才能在實現有效溝通的情況下，把事情完成得更好，我們一起來看看吧。
一、問題描述
大老板A重點關注公司整體經營情況，對產品團隊的具體發展和迭代方向沒有確切的想法，小老板B負責產品團隊，經常給A匯報一些不靠譜的方案，試圖解決A提出的業務問題。
向我提問的是做實操落地的產品經理，每次按照直屬上級B的要求做執行時，經常發現方案無法落地，或者需求上線后不符合預期，并不能解決大老板A的問題，業務也并沒有改善。
換言之，產品技術白忙活一場。
小老板B此時可能會跳出來，重新提出新的建議，又要做XX需求，說能改善某些問題，一個新的循環開始了。
面對以上情況，負責落地的產品經理提出疑問：
二、問題剖析
其實這種現象在職場里并不少見，那么為什么會出現這類問題？
看到問題描述，感覺到比較大的問題是AB兩個老板之間對工作的方式和目標沒有對齊。
在這種情況下，大老板說一件事，小老板為了表現自己是積極工作的，團隊是忠于領導的，就會跟領導主動要求接下任務，先攬活表明態度，其他的再說。
這樣一來，如果接到的任務在落地時遇到較多問題，阻力比較大，壓力將一步步向下傳導到下屬身上，導致執行的工作不好做，出現描述里的亂象也就不意外了。
三、應該怎么做？
在這種背景下，我的建議是如果你工作時間較短，可以結合你的實際情況，嘗試換一家公司工作。
但如果你是工作時間較長的產品經理，反而建議多調整自己，適應環境。
原因是，如果你是比較年輕的小朋友，工作時間比較短，那在這種環境下是不利于你產品基礎能力方面的成長，以及執行方面能力的提高的。
建議你有機會就換一家公司工作，要找那種環境相對簡單，可以落地、可以學到東西的地方。
如果你產品經驗比較豐富，在大部分的環境下執行都沒有問題，那就比較需要鍛煉適應環境的能力。
因為你未來如果想發展的比較好，是一定要學著適應各種環境的。
因為大部分人不可能一路向上發展，一帆風順不遇到一點環境問題，遇到了就盡力調整自己才是工作的常態，也是對每個職場人的考驗。
至于什么樣極端的惡劣環境，是你不需要調整自己。
只要直接選擇離開的，這個就要看你自己的具體情況而定了，不是當事人，不處在那個環境中很難給出準確的建議。
年紀相對大，產品經驗比較豐富的人，先調整自己，看看有沒有機會跟直屬上級做比較深入的溝通，聽聽他是怎么想的，你怎么做才能更好得幫到他，以這個為切入點跟上級好好聊聊。
畢竟現在你這個人力產出受限，沒有發揮較大價值，對他也不是好事。
我知道有些同學可能還有想法，想要找大老板溝通，說直屬上級的問題，最好不要做這樣的事情。
不管匯報到最后直屬上級是什么結果，恐怕你作為基層員工大概率都是留不住了。
那為什么還要多這一句嘴去告狀呢，對你個人無益，實在適應不了環境走就是了。
四、3個子問題
1. 項目初期如何判斷是否能落地？
如果你有一定的行業經驗，這個問題一般不難判斷，起碼是可以比較容易的知道困難點在哪里的。
主要根據行業整體情況+之前的項目經驗做預判。
同一個行業下，難點一般是共通的，產研供銷哪個環節是最難推動的。
一般哪個環節容易出現阻礙，你只要日常多加思考和總結就能知道，再不行還可以在拿到項目之初查查