- 如何制定項目PMO戰略計劃？2021-08-17
- 組織必須確定長期的運營目標，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標的項目管理辦公室戰略計劃，這是非常重要的。戰略級別的項目管理辦公室(亦稱企業項目管理辦公室)在開發、維護和傳達有效的項目、計劃和組合投資實務方面至關重要。擁有穩固的公司級戰略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應賴...
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- PMO要如何突圍2021-02-22
- 我們在很多文獻和論著中都可以看到PMO能發揮很好的作用，但在現實組織中，總是事與愿違，在各類項目組織里，PMO的生存都比較艱難，使得很多組織在懷著一股熱情設立PMO沒多久后，又取消PMO或者淡化PMO的職責?！ ∷匀绾卧O立PMO，并能很好地發揮其作用，一直是我們熱衷討論的話題。...
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- 項目PMO戰略計劃如何制定？2021-02-11
- 戰略級別的項目管理辦公室(亦稱企業項目管理辦公室)在開發、維護和傳達有效的項目、計劃和組合投資實務方面至關重要。擁有穩固的公司級戰略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應賴以看齊和衡量的藍圖。組織必須確定長期的運營目標，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標的項目管理辦公室戰略計...
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- PMO應該掌握的質量管理2021-01-29
- 質量基準對于項目管理而言是三大基準之一，質量管理也是不可或缺的基石，在不同類型的項目中質量驗收通過是必要的。質量管理是貫穿整個PMO項目管理工作和全項目生命周期中的?！ №椖抗芾硎且蕾囉趫F隊的一項管理活動， PMO質量管理除了依賴于測試同學以外，還依賴于其他的團隊成員、相關方。在...
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- 如何讓PMO成為項目經理的家2020-12-31
- 每一個項目經理都是折翼的天使，來到世間背最重的鍋，吵最難的架。項目順利時，項目經理半夜下班;項目不順利時，項目經理不下班?！ 榱藥椭绱似D難的項目經理減輕負擔，PMO(項目管理辦公室)成立了。話雖如此，很多PMO卻走上了管理和限制項目經理的不歸路。PMO習慣性設置一道道繁瑣的流...
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- PMO在信息化項目的作用2020-11-20
- 全面信息化設置項目辦公室對項目進行支持和管理，對項目實施起到重要促進和保障作用，首先在日常管理方面起到重要作用，在項目收發文、考勤考核、會議管理、活動管理、辦公場所管理方面做了大量工作。其次，在項目的管理方面，完成了計劃的協調、匯總與溝通，項目方案制定與推進，既定事項跟催，項目文...
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- PMO與IT項目管理2020-11-13
- 2002年，Golden加入Insurance House公司時他的任務很明確。就是找準PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個公司內三大業務都需要共享的服務，可以幫助各項工作走上一個更好的發展軌道。受Progressive Casualty Insurance和Geico這...
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- 如何改善PMO自身的能力與管理水平2020-10-29
- PMO發展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內部也存在人員專業技能不高、缺乏激勵考核機制等問題，因此建立高效運行的PMO，還應從內部改革做起，設置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質模型、開展專業技能培訓、設計職業發展路徑、制定部門績效與激勵機制，進而量化PMO的真正價值?！?..
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- 如何最大化實現PMO的價值？2020-10-15
- PMO如何在管理中進一步發揮自己的作用和影響力，通過建立組織級項目管理體系，可為企業的發展創造較大的無形價值與效益。在很多企業，管理者不能很好的認識到PMO的價值，有的把PMO當成一個行政機構，有的則當成一個純粹的執行機構，沒有認識到PMO在企業戰略到項目落地實現的橋梁作用，再好...
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- 淺談不同類型PMO的職能定位2020-09-21
- 目前企業的現狀是在不同的企業，項目管理辦公室會有不同的來源，背后其實意味著企業的一把手或者企業的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業內PMO的不同的定位來源主要取決發起的領導他認為企業內在哪個方面有欠缺，通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...
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- 項目PMO戰略計劃制定的步驟2020-09-11
- 組織必須確定長期的運營目標，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標的項目管理辦公室戰略計劃，這是非常重要的。戰略級別的項目管理辦公室(亦稱企業項目管理辦公室)在開發、維護和傳達有效的項目、計劃和組合投資實務方面至關重要。擁有穩固的公司級戰略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應賴...
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- 淺談PMO優化IT項目管理2020-08-11
- PMO(項目管理辦公室)可以為你做什么?2002年，Golden加入InsuranceHouse公司時他的任務很明確。就是找準PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個公司內三大業務都需要共享的服務，可以幫助各項工作走上一個更好的發展軌道。受Progressive Casual...
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- 淺談不同類型PMO的職能定位2020-08-06
- 目前企業的現狀是在不同的企業，項目管理辦公室會有不同的來源，背后其實意味著企業的一把手或者企業的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業內PMO的不同的定位來源主要取決發起的領導他認為企業內在哪個方面有欠缺，通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...
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- 項目PMO有哪些核心價值？2020-07-08
- 隨著PMO的成熟，能給企業帶來的價值就越來越多，越來越核心。PMO在組織內會以多種方式存在，只要是組織級的PMO，如果不能為組織帶來核心價值，基本就可以本取締了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設，每年的成長可以是一小步也可以是一大步，但不能沒有進步。一個成熟的PMO，至...
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- PMO如何實現項目戰略價值？2020-06-24
- 一份針對750家跨國企業的調查顯示，有42%的公司設有PMO團隊，但其中有超過4成的公司認為PMO所發揮的效果不盡人意；而剩余半數的公司認為PMO做的還不錯，但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中，很難對整個組織產生積極的作用。與調查結果相對的，如果PMO能夠從...
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- 淺談不同類型PMO的職能定位2020-06-23
- 目前企業的現狀是在不同的企業，項目管理辦公室會有不同的來源，背后其實意味著企業的一把手或者企業的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業內PMO的不同的定位來源主要取決發起的領導他認為企業內在哪個方面有欠缺，通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...
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- PM在項目啟動階段的主要任務2020-06-10
- 根據PMI的解釋，接單之后項目自然轉入啟動階段。啟動階段PM的主要任務是率領總體架構設計師和系統分析員收集盡可能詳細的數據，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳細的項目范圍，預估資源，確立其他方案并獲得進入下一階段的批準。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內部進行人員...
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- 如何構建建設項目PMO？2020-06-02
- 有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其組織措施之一。在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱...
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- PMO建設與運營的五大典型問題及注意事項2020-05-11
- 近十年隨著項目管理在中國的推廣和普及，項目管理從業人員的增加，絕大部分企業已經構建或開始著手構建項目管理的專門組織PMO。對PMO的構建及運營情況進行調研發現，雖然有不少標桿企業的PMO運營非常成功，但絕大部分企業的PMO運營成效并不理想，甚至很多企業的PMO構建沒多久就黯然退場...
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- 企業PMO建設的幾點建議2020-05-05
- 在很多企業，公司領導層認為PMO人員做事務性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創造效益。研發人員及項目經理常常對PMO有反感情緒，認為其不熟悉業務流程與技術、經常要求項目經理和研發人員提交形式化的材料，只審批和監控，不能為項目提供良好的服務。事實上，PMO如果明確自己提供的產品與...
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