- 下屬犯的錯,其實是領導者的錯2021-11-22
- 明明對下屬說過“你需要有更強的意識”,下屬卻遲遲沒有改變。明明告訴過下屬“你只要為團隊付出,自然會得到更好的評價”,下屬還是只顧自己。本來想給下屬提建議,結果說著說著,卻偏離了本意?!安还苤v多少次,下屬依然故我?!薄拔艺f東,下屬卻往西,真令人頭疼?!蹦闶欠褚灿羞^類似的體驗? ...
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- 如何讓會議更高效?2021-11-05
- 規模越大的公司,會議越多。職位越高的人大部分工作時間都是在開會中度過,甚至是開會開到沒時間工作。但這并不意味著開會是有價值的。 如果開會不能產生價值,它就沒有意義, 我稱之為“虛假繁忙”。導讀:很多公司,特別是規模越大的公司,會議越多。職位越高的人大部分工作時間都是在開會中...
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- 快速提升溝通能力的5個基本溝通原則2021-10-12
- 編輯導語:在職場中,溝通是一項必備的能力,做到有效溝通能夠提高我們的工作效率,也使得日常工作更加愉快??珊芏嗳嗽诠ぷ髦袦贤ū磉_力很差,不知道如何將自己的訴求表達出來。本文分享了一些簡單又通用的方法論,幫助你更快掌握高效溝通的原則和公式,一起來看下。溝通,是每一個人在職場中都需要不...
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- 下屬不服從管理,找老板?2021-09-29
- 老板如何利用稱贊和認可來達到員工激勵的效用。剛剛你在最后一頁PPT上說老板是你的后臺,我覺得這一點上你的老板是做得非常非常到位的,我不知道這句話他有沒有跟你說過,他跟我說過一次,他說,只要Sarah不走,我們所有團隊都可以重建。我的故事我在你們沙龍時聽到了一句話,是一個老板對嘉賓...
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- 高效的時間管理還要做這三件事2021-09-23
- 在很多人看來,壓力大是因為總覺得時間不夠。為了解決這一問題,很多人嘗試時間管理,希望通過“更高效”的方式將一小時會議壓縮成半小時,或者在日程表里的空檔安排一些小任務,盡量減少無效時間。然而矛盾的是,時間管理往往會增壓而非減壓。效率提升時,人們會為更多任務騰出空間,感到壓力更大。如...
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- 如何用溝通解決80的工作問題?2021-09-15
- 工作中絕大部分問題,不來自于技能本身,而來自于溝通。溝通難,難就難在它不以你說了什么為達成標準,而是以對方懂了多少為準繩。如何才能在工作中最大限度地使對方理解你的意思?以下,Enjoy:作者:吉田幸弘來源:華章管理(ID:hzbook_gl) 從6月開始,各個大廠分別對加班...
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- 沒有不同意見就不做決策2021-08-23
- 許多教科書又說決策來自大家一致的意見,其實這也不然。有效的決策往往來自于很多種不同的而且相互沖突的見解當中,常常來自于旗鼓相當優劣互鑒的方案當中。01盲人摸象的啟示“盲人摸象”,小的時候我們學到這個成語,有人摸到尾巴,有人摸到肚子,有人摸到耳朵,對大象的描述都不太一樣。我們學這個...
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- 左手項目管理,右手領導力2021-08-16
- 作為項目經理不僅要懂專業,懂項目管理,還要懂領導力。因為在計劃與執行之間,存在一條巨大的鴻溝,要想把項目計劃變成團隊的行動和結果,項目經理必須要懂領導的藝術。只有這樣,才能保證項目的執行與落地,讓項目相關方滿意?!〈蠖鄶淀椖拷浝硗ǔ6济媾R著這樣的問題與挑戰:他們是技術出身,懂技術...
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- 管理者:帶領團隊做成正確的事2021-08-08
- 01做成正確的事是組織卓有成效的保障“領導就是做正確的事情,管理就是正確的做事”,很多人認為這是德魯克的觀點,其實德魯克從來沒有這樣講過。德魯克確實區別了正確的做事(todo things right)和做成正確的事情(to get the right things done),...
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- 管理者的15條行為準則2021-08-02
- 德魯克先生說,卓有成效是一種習慣,看起來特別容易學會,但是要做到精通又很難。需要經過一遍又一遍反復的練習,“練到吐”。就像學乘法口訣一樣,需要不斷的背誦“六六三十六”,熟練到成為無需經過大腦的條件反射,成為根深蒂固的習慣。至軍老師在線下為學員授課時,為應對我們在職場中面臨的現實挑...
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- 脫離工作本身談激勵,很滑稽2021-07-27
- 員工需要什么樣的動機才能達到最佳績效?員工激勵是組織發展過程中無法回避的問題。我們必須采取措施,制定政策,讓員工了解自己的工作并對之產生歸屬感,但是這還不夠,因為這只能讓員工獲得短暫的心理滿足。只有當感情、知識和理解力在工作中轉化為進取心和責任心時,它們才能真正讓員工感到滿意。離...
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- 項目管理,誰沒有幾式絕招?2021-07-19
- “運用項目管理思維,形成項目管理風格”,聽起來怎么那么熟悉,又那么玄乎呢?前半句還好理解,掌握項目管理知識體系“十大知識領域、五大過程組、49個過程”并運用在實踐中,訓練出項目管理思維模式。后半句形成項目管理風格,即自己的個人風格、套路、章法......真的“只能意會,不可言傳”...
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- 領導者需先有戰略思維2021-07-11
- 企業領導者需要明白一件事情,戰略思維與管理理念是有著根本區別的。戰略本身就意味著做出艱難的抉擇,選擇那些有利的事情;而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情,它事關各種業務的處理方式。戰略思維是:問題1:你想做什么;問題2:所想做的事情憑什么條件可以做?問題3:你有什么?問題4...
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- 這才叫員工培訓,你那是走過場!2021-07-05
- 有位老板花了很大的價錢、很多的時間,從同行企業挖來幾位銷售精英,可是沒過半年他們就全跑光了,這種情況令老板費解,他想不通到底哪里出了問題。這是一個真實的案例。A公司是做工業設備B2B(Business-to-Business,企業對企業)市場的,中美貿易摩擦發生后,其開始加強國內...
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- 培養員工的忠誠度,你做對了嗎?2021-06-28
- 21世紀,知識型員工的范疇不斷擴大,在企業中所占的比重越來越大,并發揮著日益重要的作用。因此,培養知識型員工的忠誠度,增強自我管理意識是提高企業績效的有效途徑。本文中將圍繞提升知識型員工的情感管理模型展開,論述如何提高知識型員工的忠誠度。知識型員工的價值公式為:知識型員工價值=稀...
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- 打勝仗,是最好的團建2021-06-21
- 01“團建”為什么越來越不受年輕人喜歡了?最近幾年,任正非感到有些煩惱,如今華為公司做大了,人多了,隊伍不好帶了,他開始擔心員工的奮斗熱情、團隊精神正在減弱。任正非擔心的這種奮斗熱情、團隊精神,與"團建"有關。目前不少管理者越來越重視"團建"...
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- 優秀管理者的6個思維要點2021-06-16
- 對許多剛剛獲得晉升的人來說,非常困難的一點是如何擺脫試圖親力親為的想法。這需要管理者在思想上完成巨大的轉變。一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導者,幫助自己團隊的成員提高和成長,最終提升整個團隊的能力。如何轉變思維方式?直線管理咨詢的營銷顧問給出了以下六點建議。一、眼光放長遠...
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- 中小企業管理人才有什么不一樣?2021-06-08
- 引子:春節剛過,秦總公司從大企業請來的高管又離職了,這距離上一任高管離職僅半年時間。秦總的公司是一家地區型中小型餐飲企業,經營門店十余家,員工近兩百人。近三年來,為了提升經營管理質量,大力拓展區域市場,并計劃走向全國,秦總從行業知名的大型企業聘請了一批經營管理人才加入中高管團隊,...
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- 精細化管理|管理者的行為藝術2021-05-30
- 推一下,員工走一步,不推不動,問題真的全在員工自己身上嗎?實際上,管理者在其中應承擔的責任不可忽視。直線管理咨詢的營銷顧問整理出這幾個常見的管理“深坑”,看看你是不是也掉進去了:1.指令不明,要員工自己體會;2.管理行為單一,不能“因材施教”;3.不能用人所長·...
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- 做不到這點,什么管理方法都沒用2021-05-24
- 前幾天看到一個學員的朋友圈,她在朋友圈吐槽公司實施OKR來做績效考核,填起來很麻煩,反復做了幾次也不知道對不對。這種情況看到了就會讓我覺得特別的無語,或者說對這些企業管理者恨鐵不成鋼,為什么就不能踏踏實實地做管理,非要搞花樣?近幾年出現學習OKR的風潮,原因不外乎兩個方面:第一,...
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