課程提綱

	培訓機構： 礪志咨詢-美國項目管理學會注冊培訓機構                             適合對象： IT服務/系統集成企業的項目經理、部門經理、項目總監、技術總監、項目監管部門的人員、項目骨干等                             建議天數： 2~3天（可根據企業的實際需求進行相應調整）

成功案例：

IBM、惠普、聯想集團（4期）、百度（6期）、淘寶網、盛大集團、TOM研發中心、當當網、空中網、神州數碼（3期）、長城計算機（3期）、UT斯達康、北電網絡、中興通訊、方正集團、億陽信通軟件研究院（10期）、卓望數碼、頤高數碼、上海名之赫、北京神州普惠科技有限公司、中軟軟件、方正軟件研究院、北電網絡、博科軟件開發中心（3期）、德國英菲凌、北京航管科技（3期）、上海通方信息系統有限公司（4期）、用友集團、北大青鳥、大連軟件園、藍凌軟件、萬方數據、聲達軟件、金鵬集團、泰為信息科技（上海）有限公司、新思科技(上海)有限公司、北京銳安科技有限公司、中軟融鑫、今朝科技、博庭科技、艾瑞（廣州）軟件開發有限公司......

授課形式

突出“實戰”特點，注重應用，其中理論講解40%，案例分析30%，小組練習15%，項目小游戲10%，互動答疑5%

課程大綱：

課程分析：

對于IT服務/系統集成行業來說，集成項目的收益構成企業利潤的主要來源，因此每個項目的的成功對企業都非常重要。然而IT服務/系統集成項目能夠按時間、按預算、按范圍和質量要求完成的比例很低幾乎是業內的“常識”，所以項目管理的水平成了這類企業都追求的一項核心競爭力了。

IT服務/系統集成項目往往有以下特點：

-  客戶強勢

-  需求多變

-  人力資源不足，協調難度大

-  外包方管理難度大

-  銷售人員過渡承諾

-  技術難度大

-  …..

課程特點：

1.     完全圍繞應用，剖析IT集成項目管理要點，直面IT集成項目管理難題

2.     以一個IT集成項目案例作為主線貫穿培訓始終，按啟動，計劃，執行，控制和收尾過程講授

3.     案例分析，情景演練，故事啟發，小組討論，模板展示，經驗傳遞，培訓手段豐富，現場互動熱烈，學員參與度高

課程收益：

1．  知道作為一個IT集成項目的項目經理該管什么，以及管理的思路和框架

2．  掌握從需求調研、方案設計、到設備采購、系統實施、軟件開發、系統聯調，直至項目移交上線全項目過程的項目管理要點。

3．  掌握IT集成項目計劃的編制方法, 會編制全面的項目計劃:

-  分析需求，界定項目范圍

-  分析關鍵路徑，制定WBS

-  項目成員職責分工

-  估算工作量和人工成本

-  分析風險及應對措施

4．  掌握軟件項目的執行方法，使項目得到有效的推動執行

-  掌握質量規劃的思路，制定并執行質量保證和控制措施

-  會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通

-  提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養骨干

5．  掌握IT集成項目的控制方法，使項目得到有效控制

-  控制項目進度

-  控制項目成本；

-  控制風險

-  學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區高級咨詢經理及項目管理委員會核心成員，前聯想集團集成公司研發中心助理總經理，軟件產品中心總經理。 自2002年開始，即從事項目管理的培訓和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業提供項目管理培訓和咨詢服務，具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設，項目經理人才測評，項目經理分級認證體系等咨詢服務經驗……

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礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項目管理學會認證PMP, 北大光華管理學院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執行副總裁、技術總監及參與創建bbook電子商務網絡公司。 自2003年開始從事項目管理培訓和咨詢工作，為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作，有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

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