課程提綱

成功案例：

比亞迪（36期）、索尼公司（6期）、飛利浦、施耐德電氣（4期）、歐姆龍、德國拜耳、通用半導體、臺積電、美的集團（3期）、康佳集團、TCL集團、康明斯發動機、美國艾默生電機、北方工業集團、正泰電氣、中興通訊（4期）、北電網絡、青島愛斯貝風力發電、美國約克空調、摩恩、天馬微電子、上海天柏集團、安德里茨中國有限公司（6期）、大連蘇爾壽、吉締納士公司機械（2期）、奧的斯電梯（4期）、瓦克化學、德國里德曼生化技術、式瑪卡龍涂料、UT斯達康（4期）、國人通信......

授課形式：

突出“實戰”特點，注重應用，其中理論講解40%，案例分析30%，小組練習15%，項目小游戲10%，互動答疑5%

課程大綱：

課程收益

1.     了解作為一個研發制造型企業的項目經理該管什么，以及管理的思路和框架

2.     掌握從需求溝通，到產品設計、原材料采購，樣品生產，直至小批量生產，量產全過程的項目管理要點。

3.     掌握制造業研發項目計劃的編制方法, 會編制全面的研發項目計劃:

-   分析需求，界定項目范圍

-   分析關鍵路徑，制定WBS

-   為項目成員分工

-   估算工作量和人工成本

-   分析風險及應對措施

4.    掌握研發項目的執行方法，使項目得到有效的推動執行

-   掌握質量規劃的思路，制定并執行質量保證措施和質量控制措施

-   會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通

-   提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養骨干

5.    掌握研發項目的控制方法，使項目得到有效控制

-   有效控制項目進度

-   有效控制項目成本；

-   有效控制風險

-   學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

針對問題

-     又要做技術，又要做管理，我該管什么呢？作為一個項目管理者，我的職責范圍包含什么？

-     項目計劃要怎么做??？分解到什么程度？其他部門的工作又不是我能控制的，怎么才能寫出切實可行的計劃呢？

-     客戶需求變來變去，項目范圍一再擴大，這樣下去項目什么時候才能做完??？

-     采購部說供應商不能按時交貨了，怎么不早說啊，我都答應客戶可以按時交貨了……

-    “老張交來的圖總是太粗糙，說他面子上又不好看，怎么辦？”；“小張的活怎么又出問題，會不會是他不知道公司的要求？”；

-    “其他小組的人真是很難打交道，但不跟他們接觸又不行，因為他們在項目里的工作很多。怎么辦呢？”

-    “老王怎么回事？客戶需求變了怎么不早說？這下買的那些材料全作廢了……

-      項目的意外情況太多了：新工藝不過關、外協把我們的要求理解錯了、該買的材料買不到、客戶要求變化、突然來了新項目把我的人員抽走了……，作為項目經理我能怎么辦呢？”

課程特色

1.     完全圍繞應用，剖析制造業研發項目管理要點，直面研發項目管理難題

2.     一個研發項目情景案例作為主導案例，貫穿培訓始終，按啟動，計劃，執行，控制和收尾過程講授

3.     案例分析，情景演練，故事啟發，小組討論，模板展示，經驗傳遞，培訓手段豐富，現場互動熱烈，學員參與度高

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區高級咨詢經理及項目管理委員會核心成員，前聯想集團集成公司研發中心助理總經理，軟件產品中心總經理。 自2002年開始，即從事項目管理的培訓和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業提供項目管理培訓和咨詢服務，具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設，項目經理人才測評，項目經理分級認證體系等咨詢服務經驗……

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礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項目管理學會認證PMP, 北大光華管理學院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執行副總裁、技術總監及參與創建bbook電子商務網絡公司。 自2003年開始從事項目管理培訓和咨詢工作，為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作，有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

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礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項目管理學會認證PMP, 清華大學工商管理碩士, 美國項目管理學會認證PMP，現任職于中糧集團項目管理部，負責企業內部項目管理體系規劃和項目管理培訓等工作，曾任職于世界500強企業，美國TIMKEN公司，任高級項目經理。 自2006年開始從事項目管理培訓和咨詢工作，為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作，有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

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培訓客戶