課程提綱

	培訓機構： 礪志咨詢-美國項目管理學會注冊培訓機構                             適合對象： 房地產企業的項目經理、部門經理、項目總監、項目監理、項目骨干等 建議天數： 2~3天（可根據企業的實際需求進行相應調整）

成功案例

萬科地產（5期）、中化方興地產、上海金茂集團、中海地產、華僑城地產（2期）、富力地產（3期）、萬國地產、北京華遠地產、天津泰達集團、廣廈地產、杭州通和地產、建業住宅集團（中國）有限公司（2期）、深圳招商華僑城、華夏地產、啟秀地產、東莞金盛房地產、廣州合景泰富房地產、成都興南投資公司、葫蘆島房地產開發、得利斯地產......

授課形式

突出“實戰”特點，注重應用，其中管理方法講解40%，案例分析30%(案例分析有兩類：用于方法講解的和用于問題思考引導的案例分析)，小組練習15%，項目小游戲10%，互動答疑5%

課程大綱：

房地產企業項目管理特點

1.     房地產行業在國內較年輕，各企業管理水平參差不齊，不夠規范

2.     大部分房地產企業沒有建立起一個系統化的項目管理體系

3.     房地產項目本身管理難度大：工期長、跨專業、跨部門、變化因素很多

4.     內外需要協調的單位和部門很多：

-   內部：工程、設計、采購、成本、市場、銷售等部門

-   外部：政府部門、設計公司、咨詢公司、監理單位、施工單位、材料和設備供應商等

5.    房地產企業項目常出現的問題：工期拖延、成本超出預算、質量問題突出，風險難以把控，部門協作困難，項目變更頻繁等。

課程收益：

1.     提升房地產企業項目從業人員的項目管理意識，掌握房地產項目的總體管理框架

2.     掌握房地產項目從前期規劃、項目設計、招投標采購，到施工，營銷，直至驗收交付全項目過程中的項目管理要點。

3.     掌握房地產業項目計劃的編制方法, 會編制全面的房地產項目計劃:

-   分析需求，界定項目范圍

-   分析關鍵路徑，制定WBS

-   為項目成員分工

-   估算工作量和人工成本

-   分析風險及應對措施

4.     掌握房地產項目的執行方法，使項目得到有效的推動執行

-   掌握質量規劃的思路，制定并執行質量保證措施和質量控制措施

-   會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通

-   提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養骨干

5.     掌握房地產項目的控制方法，使項目得到有效控制

-   有效控制項目進度

-   有效控制項目成本；

-   有效控制風險

-   學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區高級咨詢經理及項目管理委員會核心成員，前聯想集團集成公司研發中心助理總經理，軟件產品中心總經理。 自2002年開始，即從事項目管理的培訓和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業提供項目管理培訓和咨詢服務，具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設，項目經理人才測評，項目經理分級認證體系等咨詢服務經驗……

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礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項目管理學會認證PMP, 北大光華管理學院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執行副總裁、技術總監及參與創建bbook電子商務網絡公司。 自2003年開始從事項目管理培訓和咨詢工作，為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作，有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

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礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項目管理學會認證PMP, 清華大學工商管理碩士, 美國項目管理學會認證PMP，現任職于中糧集團項目管理部，負責企業內部項目管理體系規劃和項目管理培訓等工作，曾任職于世界500強企業，美國TIMKEN公司，任高級項目經理。 自2006年開始從事項目管理培訓和咨詢工作，為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作，有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

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