IPMP?究竟能夠給項目管理者帶來什么?對于項目管理人士特別是對于剛剛步入項目管理相關行業的年輕人,IPMP?究竟有何幫助? IPMP?目前在中國的發展更多的得到了政府部門的認可，我國主要的從事項目管理的行業，如建筑、鐵道、電力、IT、煤炭、機械、水利、國防等行業領域均啟動了IPMP?認證。根據本人的工作經歷和感悟,我認為IPMP?就是打開項目管理成功之門的一把鑰匙。在此,我與大家一起分享自己關于IPMP?認識與感悟。
一、IPMP?是一種普遍適用的項目方法論
本人所在中國機械進出口(集團)有限公司(以下簡稱“中機公司”)屬于傳統外貿公司。面對競爭日趨激烈的傳統外貿市場,中機公司確立了從傳統外貿向工程承包轉型的業務發展戰略。從上個世紀90年代開始,中機公司先后承建了煤礦、電站、鐵路、造紙廠、蔗糖廠、水泥廠等一批國際工程項目。在這些項目中,中機人通過拼搏和努力取得了成功。但在每次項目執行中,不得不面對一個突出問題――擅長做傳統國際貿易、沒有技術背景的中機人該如何管理這些行業不同、特點各異的國際工程項目呢?是否有一種普遍適用的“做項目”方法呢?
經過實踐檢驗,我認為由20個技術能力要素、15個行為能力要素和11個環境能力要素構成的IPMP?系統就是普遍適用于各種項目的有效方法之一。在任何項目中,我們都可以使用“工作分解結構”明確項目的范圍和目標,使用“責任分配矩陣”分配項目的人力和資源,使用“網絡技術”計劃和控制項目進度等等。我們每個人的職業發展歷程實際上也是建立自己世界觀和方法論的過程。根據我的經驗,IPMP?系統正是一種普遍適用的項目方法論。
二、IPMP?是一套“循序漸進”的階梯狀系統
IPMP?的最大特色是創造性地將認證分為理論掌握、能力運用和經驗積累等標準,分成A、B、C、D四個級別。這種設置不僅能夠更有效地說明認證人員的水平,而且提供了一個以“循序漸進”的方式將項目管理的理論與實踐相結合的階梯狀系統。無論是剛入門的“菜鳥”,還是具有多年經驗的“老兵”,都可以在這個系統中找到自己的位置,進而遵循這個系統繼續自己在項目管理這一領域的探索與學習,使自己獲得知識上和能力上的增長。
三、IPMP?是一個志同道合的項目管理“圈子”
時下“圈子”已經成了一個時髦的概念。我理解的“圈子”,應是這樣一個群體:他們因為志趣相投而聚合一起,并且經常就共同的興趣和志向進行群體交流。IPMP?則將那些熱衷于項目管理理論與實踐的人們聚合成一個“圈子”。作為IPMP?認證的組織者,中國項目管理研究委員會不僅為IPMP?證書獲得者建立了網上交流論壇,而且還定期舉辦和出版旨在宣傳和交流項目管理成就和經驗的學術研討會和期刊。
通過加入IPMP?這個“圈子”,我們可以及時了解項目管理的最新動態、準確掌握項目管理的前沿理論、廣泛結交與自己志同道合的業內同行。這些不正是管理一個項目不可或缺的成功因素嗎?
其實，通過IPMP?認證本身就是一個提高自己從事項目管理能力的過程，IPMP?認證注重案例、注重理論方法同實踐的結合，在認證過程中通過特有的案例討論方式，使得來此不同單位的團隊成員通過案例討論的實戰，提高了自己從事項目管理的能力?？傊?，我認為獲得IPMP?認證并不意味著就能一步跨進項目管理成功之門,但加入IPMP?圈子，在項目管理實踐中，精通并熟練運用IPMP?理論和技巧，才是真正發揮了IPMP?認證的真正價值！
四、IPMP?是一張被廣泛認可的項目管理“名片”
眾所周知,一名項目管理者的核心競爭力是自己的能力和經驗。如何有效地向外界說明自己的實力和水平,進而爭取機會是我們在職業發展中必然面臨的一個問題。與其連篇累牘地介紹以往項目經歷來說明自己的實力和水平,不如一張像IPMP?這樣的權威職業認證證書更有說服力,可能也更具有實際意義。試想當我們向領導和客戶去推薦自己的時候,這些領導和客戶又能夠給我們多少時間來“長篇大論”自己的經歷呢?這種情況下,我們所獲得的權威職業認證就是最具有信服力的“名片”。工作中接觸到一些歐美專家,他們總是樂于將獲得的IPMP?等權威職業認證與職位一起印在自己的名片上,我想也正是基于這個道理。