在應對激烈競爭、復雜多變的環境中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。
作為實現組織戰略目標的手段，項目是完成某一規定目標的獨特性、一次性努力，項目管理就是在完成項目的各活動中應用各種知識、技能、工具和技術有效地整合人力、財力、物力、信息、科學技術和市場等資源以實現項目干系人對項目的要求。項目無處不有，項目管理理念和方法的掌握愈來愈成為企業核心競爭力建設的主要內容。
項目管理作為一種通用的管理技術已被廣泛地應用于軍事、航空航天、建筑與土木、信息和軟件工程、制造、行政管理和服務等行業，獲得了矚目的效率和效益。隨著經濟的高速發展、競爭的加劇和企業利潤的走薄，需要以項目為單元進行精細的計劃與控制，即所謂基于項目的企業管理，所以項目管理已經引起了一場企業管理的革命：項目經理成為實現企業目標的責任人，而職能經理則變成為項目提供專業工作和監控的服務者。
培養從事策劃、評估、設計、建設、收尾等全生命期項目管理工作的專業化高級管理人才。這些人才將來可成為項目評估師、咨詢專家、項目經理、計劃經理等。