| 項目經理可以算領導的前提是他所在的機構（公司）對項目管理非常重視，并確定項目經理可以做為員工的職業跑道；然而非專職的項目經理（多數企業和部門都是這種情況）的領導職責是受條件限制的；比如臨時性，即與項目生命周期一樣，項目團隊解散，其崗位也不再存在...[詳細] |
| 在工作中，不少領導者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對這些部屬，如果處理欠當，很容易使雙方的關系搞僵，甚至產生和激化矛盾，影響工作。但如果領導者講究策略，善于運用先“觀”、后“引”、再“牽”的藝術，則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”，并且進一步贏得他們的信任和支持
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| 領導員工成為項目管理者就是要求經理在更高層次上對員工進行管理，在團隊管理中，經理應更多地扮演領導者的角色，領導員工做項目，讓員工學會用項目管理自己，學會對項目負責，在項目的定立和實現的過程中不斷超越自我，在壓力下成長進步。
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| 不要重復過去二三十年來別人犯過的錯誤 這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟件編輯和軟件開發暢銷書作家。Mcconnell認為，避免犯重復錯誤的最好方法是“大量閱讀”。
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| 根據個人過去多年參與大型研發項目的經驗與心得，許多項目窮其所力都是在解決技術性的問題，卻完全忽略了計劃主持人或項目經理在帶領一個團隊時所需關注的與領導能力的問題。項目絕不是靠項目經理或個別成員的單打獨斗，而是一個項目團隊整合力量的發揮，因此這個團隊的核心就是仰賴有效的項目領導。
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戰略不會平白無故地成功，在僅僅贏得重大機遇和切實實現潛力之間，領導力的好壞會產生巨大不同。
許多公司發現，一到開始戰略實施的時候，公司就陷入了困境。公司雖然在力所能及的范圍內有機可尋，卻總眼看著最終結果無法達到遠景目標。很少有公司能認清真正的原因是什么...[詳細] |
| Boehringer Mannheim公司采用了一系列的領導力方法來幫助開發其創新性的居家血糖監控系統。
創立一個共同的愿景和目標并清楚地傳達出去。管理層知道公司不可能長期承受市場份額的流失。為了重獲競爭優勢，公司需要盡快得到一個更先進的新產品，這樣，從項目起始只有18個月的時間。公司員工被告知：此項目對公司的未來生死攸關。
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領導者的領導方式對項目的成功是否會產生影響？
所謂的管理和領導,它們之間有差別嗎？
領導技巧可以通過學習而獲取嗎？
上面問題的答案都是肯定的.
這篇文章總結了項目領導所應具備的六種基本素質。它們并不代表著項目領導所應具備的所有素質，但它們已能幫助項目的領導者為一個成功的項目帶來一個好的開端.
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| 大雁是一種天生的合作者。當我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚嘆�？茖W家發現，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。因為為首的大雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，從而減少飛行過程中的空氣阻力。更可貴的，在飛行過程中領頭雁并非一成不變，而是會定期變換領導者
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| 激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意
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| 給他們設定‘跳起來’才能達到的目標
對于年紀輕、干勁足的員工，富有挑戰性的工作本身遠比其他諸如薪水等因素更具有激勵作用，這種作用也更有效、更長久。如果工作中沒有新鮮感，人們就會滋生出惰性。很多人抱怨工作沒有意思，技術含量太低。
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