為什么要進行風險管理？
項目面臨的問題:
―為什么我的項目里意外總是特別多？
―“意外”對項目發生了影響，這是我的責任嗎？ 我一點辦法都沒有嘛！
―怎么才能消減這么多不確定的因素對項目的影響？ |
常見項目風險錯誤提醒
1、項目基本上無風險管理 2、僅列出幾個風險，無分析和應對措施
3、風險責任無分配和不清楚，措施執行最終沒落實
4、只在項目初期進行風險分析，在項目整個過程中無持續的監控風險的識別和監控 5、沒有依據大家，只靠項目經理一人拍腦門 |
項目風險識別方法
項目文檔審閱、
信息收集技術
― 頭腦風暴
― Delphi技術訪談
― SWOT分析
― 教訓學習、 參考對照表 根據歷史數據和經驗作出，應經常維護補充
假定條件分析
圖形化技術
― 魚刺圖（因果圖）
― 系統流程圖
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四大風險應對策略
一、規避風險；
二、轉移風險；
三、降低風險；
四、直面風險 |
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CIO熱點話題：風險管理開始向IT領域滲透?
 一位CIO說：其實，風險既是危險，又是機會，風險管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企業中的作用將更加顯現；舞得不好，CIO將成為企業失敗的掘墓人。[詳細] |
CIO走向企業風險管理核心
 由于IT深深植根于企業業務結構之中，任何重大的IT失效都會造成極其嚴重的影響。一位CIO說：其實，風險既是危險，又是機會，風險管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企業中的作用將更加顯現;舞得不好，CIO將成為企業失敗的掘墓人。
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IT項目風險管理之道解析：CIO小心使得萬年船
 由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下面，可以將自己的經驗列出來，如在什么時候最可能出現什么風險。
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IT外包暗藏隱形炸彈?CIO規避風險有門道
 有了外包，CIO工作變得輕松了，但風險也隨之越大。因此，對CIO來說，外包不是推辭責任，而是責任更越大，必須謹慎對待。[詳細] |
探討CIO如何識別IT風險?管理“可能性”問題?
 建立對機構信息技術風險負責的相應組織與架構;強化產品投產流程，系統與產品推出之前應進行詳細的風險分析，準備好應對措施;現在開始著手調查、收集、分析同IT失效有關的風險損失、模式及相關性，為未來的信息技術風險建模與度量做好技術準備;培養員工的信息技術風險意識，建立與之相適應的企業文化。[詳細] |
CIO項目部署要把項目風險轉嫁給軟件企業
 CIO在企業中部署信息化項目時會遇到各種各樣的風險。如何控制風險，力保信息化項目成功是考驗CIO能力的一個重要指標。其實筆者認為，信息化項目實施過程中的很多風險CIO都可以轉嫁出去，不需要自己來扛[詳細] |
CIO該怎樣降低信息化項目風險?
 建議一：建議人事部門采取有效措施穩定人心。
建議二：擴大項目小組成員，關鍵時有人可用。
建議三：做好相關的文檔記錄，以備后續查詢。[詳細] |
CIO：如何選擇項目管理成功的七個關鍵點
企業啟動一個大型IT項目，成功的幾率有多大?研究表明，這就跟你拋出一枚硬幣，判斷正確硬幣落地是正面著地還是反面著地的幾率一樣大。[詳細] |
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直面風險管理正在成為CIO的中心職責
 現今，IT問題所帶來的潛在風險，已經遠遠超出IT投資本身，這種情況幾乎普遍存在。比如，很多公司花費數百萬美元部署了ERP系統，一旦這個系統停止工作一周，其帶來的損失，可能要超過系統部署成本的十倍以上。[詳細] |
CIO的挑戰:如何面對新興的風險管理
 制定規則和處理風險已經成為現代意義上的首席信息官不可推卸的責任，他們必須保證企業能夠正常發展，而不受到暴露的薄弱環節或潛在的法律責任的影響。丹尼·布拉德伯里將為你詮釋他們的兩難處境。[詳細] |
關于IT風險?CIO必問的八個的問題
 作為一名CIO，在批準最新一輪的技術支出時，以下八個關鍵問題應當要問問：
1、這個項目能否讓協作繼續？
2、如果將其直接鏈接到互聯網能否保證安全？[詳細] |
IT外包暗藏隱形炸彈?CIO規避風險有門道
 有了外包，CIO工作變得輕松了，但風險也隨之越大。因此，對CIO來說，外包不是推辭責任，而是責任更越大，必須謹慎對待。[詳細] |
外包管理的風險與價值
 一般來講，外包的項目越多，風險也會越大。隨著外包的應用越來越普遍，外包管理的問題也變得越來越迫切。[詳細] |
CIO如何選擇第三方IT監理?杜絕風險
 選擇高質量IT監理商的策略和技巧
(1)檢查資質證明，杜絕形式監理
(2)考察是否有行業專家和專業經驗
(3)考察IT監理商在同類項目上的經驗
(4)考察和評估項目監理建議書的專業性[詳細] |
CIO如何應對虛擬風險
 服務器虛擬化技術將繼續吸引來那些希望通過服務器整合來節約數據中心成本、能源和空間的企業機構的大量投資。但是很少有IT經理意識到虛擬機數據量增加對他們基礎架構的潛在安全風險。 [詳細] |
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