什么是項目經理勝任力？
什么是PMCD(項目經理勝任力發展框架）？
PMI認為，組織項目管理的成功取決于以下兩大要素：
■ 影響組織層面項目管理績效的組織項目管理成熟度（OPM3）
所謂單個項目的績效，就是在遵循組織政策和流程的基礎上，項目計劃中范圍、進度和成本要求的達成度。這促使人們更多地關注項目的過程而非結果，只有具有勝任力的項目經理才能領導項目團隊取得好的項目績效。
項目經理的勝任力評價維度
項目管理知識：項目經理必須對PMBOK中的九大知識領域有足夠的了解和認識，并能深刻理解以五個項目過程組和四個項目生命周期為框架的項目管理流程，懂得各種項目管理工具的使用。
項目管理績效（硬技能）：在掌握項目管理知識的基礎上，項目經理必須能將知識轉化為實踐，通過系統地運用項目管理的理念和方法，全面改善項目績效。
軟技能：所謂“軟技能”，是相對“硬技能”而言的。我們把項目經理所需要的技能分為兩類，方法、手段比較明確、可變因素少、工作結果比較可控的一類我們稱為“硬技能”，而在方法手段方面無公式可遵循、可變因素多、作用對象大多為人的另一類稱為“軟技能”。
軟技能的技巧、策略及涉及的基本素質非常多，這也軟技能不易掌握的原因之一，常用的主要包括：拉近距離、同理心、雙贏策略、熱情、感染力、幽默、提出挑戰、折衷、求同存異、靈活、變通、利益交換。
意識與素質：為了成功地進行項目管理，項目經理還必須具備一定的人格特質，這將對其在管理過程中的表現和態度產生重要的影響。
什么是PMQ？
什么是PMQ測評？
項目管理者如何使用PMQ測評？
對于這四方面的技能和素質，項目管理者都必須具有相當的勝任度才能保障一個項目的成功，但是，對于項目管理者個人來說，他很難清晰地了解自身在這四個方面的勝任度，不清楚個人的長項和短板，而對于在實際項目管理工作中遇到的問題和障礙，個人也并不清楚是由于哪方面的能力欠缺所造成的。所以，項目管理者對在自我完善和提高時，并不是很明確地知道自己該提升哪些方面的能力，從而對于個人的職業生涯，也缺乏有效的規劃。
企業如何使用PMQ測評？
如何選拔有潛質的項目經理，如何提升研發團隊的整體項目管理水平，如何使項目經理發現自身的不足從而主動提高，如何對現有的項目管理隊伍進行分級從而為企業建立一個項目經理人才梯隊，如何客觀公正地考評項目經理的績效，如何了解項目管理隊伍的整體現狀從而制定針對性地培養發展計劃，成為企業面臨的最為緊迫的項目管理難題。
企業借助PMQ測評，可以——
免費PMQ測評資源介紹
免費測評網址：http://www.e-orientech.cn/pmqhd/index.html
《2012中國項目經理勝任力報告》
2012中國項目管理者勝任力調查由美國項目管理協會（PMI）注冊教育機構礪志咨詢和項目管理資源網共同發起，歷時6個月，共有IT、研發制造、房地產等多個行業的1424名項目管理者參與了本次調查。本報告基于1424名項目管理者的PMQ測評成績，從項目管理意識與素質、項目管理知識、硬技能表現（本次調查中沒有計入軟技能方面的測評題目）角度考察項目管理者整體的項目管理能力水平和表現。
如果企業和個人能結合自己的PMQ測評數據進行比較，則更能清晰地和目前中國項目經理總體平均水平做一個對比，從而了解自身的強項或短板，以便針對性地培養提高。
